BUILD AS A SERVICE

Développement agile d’applications : rigueur et agilité

Le développement agile d’applications se réalise soit sur la base d’un design existant, soit dans le cadre d’une conception spécifique dite Solution Design as a Service.

Lors de cette phase de Build as a Service, les équipes de développement agile de Redsen opèrent des allers-retours avec l’étape de design au fur et à mesure de la mise en œuvre.

Nous complétons et corrigeons ensuite ce design au cours de la phase de développement en fonction des changements décidés.

Nous mêlons agilité dans la conception et rigueur dans le développement

Le juste effort pour un résultat optimal

Dans la logique de la démarche Agile as a Service, nous définissons une solution à l’avance ainsi que les fonctionnalités que nous allons mettre en œuvre avec le juste effort pour un résultat optimal.

Notre objectif est de transférer un maximum de valeur à nos clients en optimisant au mieux les fonctionnalités à développer. Notre démarche de développement agile tend à épouser au plus près les besoins des clients.

Description détaillée des bénéfices

Avec cette approche de développement agile, Redsen Technology agit comme partenaire de ses clients afin de leur apporter le plus de valeur possible. Cela est rendu possible par :

• Un savoir-faire technologique sur les technologies front-end et back-end Microsoft (Sharepoint, Microsoft365, Azure, Dataverse, Angular, React, PWA, .NET, Java, Sprint boot…) ;
• Les nombreux projets que nous avons réalisés avec ces technologies ;
• Notre capacité à nous adapter à la taille de vos projets ;
• La fidélisation de nos équipes qui garantit la stabilité de vos interlocuteurs ;
• Un management de projets avec un contact proche du client, depuis Genève ou Paris, et des horaires calqués sur les vôtres

Notre méthode de développement agile d’applications Build as Service

Pourquoi le développement agile d'applications « As a Service »

Ce qui caractérise notre démarche de développement Build as a Service :

• Redsen est capable de monter une équipe très rapidement afin de répondre aux besoins urgents de ses clients ;
• Grâce à notre concept de Technology as a Service, nous mettons en place des équipes projet composées du panel adéquat de compétences, sans contraintes d’occupation à temps plein de chaque personne  ;

Nos équipes ont l’habitude de travailler ensemble, ce qui leur permet d’être immédiatement opérationnelles pour nos clients.

Équipes projets et process et travail collaboratif

Redsen est en capacité de mobiliser pour ses clients tous les profils nécessaires à une phase de développement agile « as a Service ».

• Quand le Product owner, responsable côté client des aspects métier, n’a pas d’expérience , Redsen nommera un Product owner proxy (ou SPOC). Celui-ci est le chef d’orchestre du projet qui collaborera avec le client final et agira en interface avec toute l’équipe. Le Product owner proxy est aussi à l’aise dans le dialogue avec l’IT que les métiers et sert de guide au Product owner ;
• Le Scrum master, qui est le chef d’équipe, sous la responsabilité du Product Owner Proxy (ou du Product owner) ;
• Les référents techniques sur les technologies Microsoft et Java ;
• Les développeurs, les testeurs et responsables de l’assurance qualité (QA) ;
• Les ressources ponctuelles nécessaires si on recourt à des technologies pointues et spécifiques.

Toutes nos équipes sont formées aux méthodes de travail collaboratif et agile et aux outils associés.

Processus de développement agile d’applications et outillage

L’outillage complet de notre processus de Build as a Service couvre toutes les phases du développement agile d’applications (DevOps) :

• Gestion agile du cycle de vie du projet
• Reporting projet
• Gestion des artefacts
• Intégration et déploiement continu
• Assurance qualité logicielle et fonctionnelle

Nous nous efforçons, autant que faire se peut, de maintenir les équipes projet en place dans la durée et prioritairement les personnes responsables des aspects fonctionnels.

Quand agile rime avec organisation, rigueur et documentation

La méthode agile apporte la souplesse nécessaire aux entreprises d’aujourd’hui. Redsen lui associe aussi le sérieux de la méthode et de la conduite de projet dans le respect des objectifs de ses clients. Pour nous, agile rime aussi avec organisation, rigueur et documentation.

La méthode de développement agile d’applications de Redsen va bien au-delà de la vision des projets agiles avec leurs post-its et autres stand-up meetings.

Nous déployons nos projets de Build as a Service à l’intérieur d’un cadre méthodologique rigoureux car nous sommes convaincus que la gestion du changement, des releases et des jalons doit être prédictible.

Chez Redsen, nous mettons en œuvre une approche agile, qui apporte rigueur, pragmatisme et optimise la valeur produite pour les métiers :

• Notre approche incrémentale et itérative nous permet de tenir nos engagements en termes de délai, de maitrise des couts et d'apport de valeur ;
• Notre processus de Build as a Service est par principe agile et itératif. Afin d’éviter au maximum les régressions logicielles, nous nous appuyons sur les bonnes pratiques de l’industrie logicielle telles que la mise en place de standards de code, la revue du code par un pais, le développement piloté par les tests, etc. ;
  • Nos process nous permettent de répondre à l’enjeu principal de la prédictibilité avec Agilité en prenant en compte nativement une gestion du changement pour apporter une dose d'adaptivité permettant de garder la confiance des métiers (éviter l'effet tunnel).
  • Notre objectif avec le mode de développement agile de cette phase de Build as a Service est de préserver la qualité du livrable ;