Agile as a Service

Transformez-vous ! Donnez de l’agilité à votre DSI pour la rendre plus adaptive, plus réactive et apporter un service plus grand aux directions métiers de votre entreprise. Les marchés sont de plus en plus complexes et imposent aux entreprises de s’adapter de plus en plus vite. Pour faire face à ces mutations rapides, il faut une organisation, il faut des méthodes, il faut des pratiques et il faut un changement culturel afin de s’adapter pour répondre aux nouveaux enjeux de l’entreprise. Appliqué à la DSI, le travail en mode agile apporte une plus grande intelligence collective afin de donner la réactivité nécessaire pour être plus réactif face aux changements de priorités des métiers.

Les entreprises doivent faire plus avec moins. L’agilité permet d’adresser plus de défis tout en maintenant un niveau de service identique et à capacité constante. Avec un dispositif constant et optimisé, notre objectif est de maximiser la valeur produite. Notre rôle est de définir comment faire passer la DSI en mode agile sans dégrader sa performance existante avant de l’améliorer. Pour y arriver nous mettons en place un plan de continuité d’activité en mode agile que nous faisons évoluer en réalité incrémentale et itérative.

Notre travail en mode agile est simple et repose avant tout sur une relation de partenariat avec nos clients : nous identifions ensemble les grands enjeux à réaliser, nous définissons un budget et un délai, puis nous mettons en oeuvre le projet qui correspond le mieux à l’enjeu.

"On dit ce qu’on fait, on fait ce qu’on dit"

Finalement, en agilité on travaille avec beaucoup d’engagement, de transparence et de confiance. C’est essentiel car nous intervenons très intimement dans les organisations. En travaillant directement en étroite collaboration avec les directions métiers, nous nous devons d’avoir un haut niveau de performance et bien sûr un haut niveau de résultat.

Le travail en mode agile selon Redsen

Une instrumentation agile à l’échelle

L’agilité c’est avant tout mettre en place des bonnes pratiques pour organiser les équipes et mettre en cadence un certain rythme avec un sens de rôles clés, de manière dynamique.

Au-delà de la mise en agilité des équipes, notre spécialité est l’agilité à l’échelle. Dans ce cas, nous ne gérons plus une équipe, mais plusieurs équipes. Nous ne gérons plus un engagement mais plusieurs engagements. Nous ne gérons plus juste une simple construction, mais nous la maintenons. Nous ne gérons plus juste la réponse à un besoin mais nous allons aller chercher le besoin avec une priorisation du portefeuille de projets en partenariat avec les directions métiers.

Il existe de nombreuses de méthodes et pratiques. Néanmoins, notre constat est qu'il n'y a pas une transformation qui ressemble à une autre. En clair, chaque entreprise étant différente il n'y a pas une méthode universelle.

Paradoxalement, notre processus de transformation agile est anti méthode. Oublions la technique, parlons ensemble de vos enjeux et de vos problématiques, et ensuite nous mettrons œuvre la boîte à outils méthodologiques la plus adaptée.

Un plan d’action en plusieurs étapes

Notre offre s’articule autour de deux grands axes :
- Conduire les équipes vers des modes agiles
- Définir un projet de transformation pour une organisation complexe, le designer, le piloter et enfin l'accompagner en conduite de changement

Si les méthodes varient en fonction des entreprises, on retrouve un cadre reposant sur plusieurs étapes :
- Etude des services, des organisations et des pratiques
- Création d’un rapport d'étonnement
- Identification des points de friction et proposition de solutions concrètes
- Préparation à la transformation avec les équipes dirigeantes
- Mise en place d’un kick-off
- Mise en route de la transformation avec les coachs RT

Les bénéfices du travail en mode agile

Le but et le bénéfice en fin de compte de l’Agile as a Service : définir une transformation agile sur-mesure de la DSI, en maintenant un niveau de service optimal, en tenant compte de la culture de l’entreprise, et en agissant dans un périmètre financier constant.

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AGILE AS A SERVICE

Image de fond

Identifier et prioriser vos zones d'améliorations

Le travail en mode agile selon Redsen

Une instrumentation agile à l’échelle

Un plan d’action en plusieurs étapes

Les bénéfices du travail en mode agile

Agile as a Service

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Build as a Service

Run as A Service

Modes d’intervention

La méthode agile selon Redsen

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