Principes clés de la méthode agile selon Redsen

Notre approche de la méthode agile se reflète dans chacune de nos offres afin d’accompagner au mieux les directions des systèmes d’information. Notre but est de les accompagner pour les faire évoluer vers cette méthode de travail et de garantir une amélioration de leur efficience.

Nous travaillons systématiquement de manière incrémentale et itérative et en associant toujours les experts technologiques et les analystes métiers.

En alliant agilité et rigueur à toutes les étapes de nos projets, nous aidons nos clients à obtenir des solutions optimales qui leur garantissent robustesse et évolutivité.

Nos missions, quel que soit le mode d’intervention choisi (lien), suivent toutes obligatoirement ces principes clés de la méthode agile.

Principes clés de la Méthode Agile

Les principes clés de la méthode agile selon Redsen sont les suivants :

Tous nos projets sont réalisés selon la méthode agile dans une approche axée sur la maîtrise des contraintes de budget et de temps.
Le Product Owner, côté client, fournit les spécifications détaillées du projet et arbitre les priorités afin de cadrer la contrainte de budget et le délai de réalisation tout au long du projet. Il est le point de contact unique pendant la durée du projet pour l'équipe Redsen.
Le Product Owner Proxy est l'homologue du Product Owner du client. Il est le point de contact opérationnel unique pendant toute la durée du projet.
Le Product Owner Proxy s'aligne avec le Product Owner sur les spécifications fonctionnelles détaillées et les traduit en éléments de travail interprétables (User Story) par l'équipe de Build as a Service (lien).
Le projet est organisé en sprints de 15 jours. Le chef de projet et le propriétaire du produit sont tenus d'assister aux revues de sprint. Ils travaillent avec le mandataire du propriétaire du produit pour gérer les priorités dans le backlog. Au cours de ces revues de sprints, l’avancement du projet et la consommation des ressources sont systématiquement examinés.

Chaque semaine, le Product Owner et le Product Owner Proxy affinent fonctionnellement le backlog pour mieux répondre aux besoins des métiers ;
Toutes les 4 semaines, un comité de pilotage valide l’avancement du projet et arbitre sur la réalisation de la mission ;
L'équipe du centre de service est évolutive. La production d'un MVP (Minimum Viable Product) est une étape clé pour s'assurer que la solution livrée répond aux besoins vitaux pour la mise en production ;
Toute la documentation nécessaire au développement de la solution est hébergée sur un serveur confluence et mise à disposition du client et de ses équipes en mode collaboratif.
Le projet est suivi sur l'instance Jira de Redsen et mis à disposition du client et de ses équipes.

Bénéfices client du travail projet en mode agile

Bénéfices client du travail projet en mode agile Notre intégration de la méthode agile à toutes les étapes des projets garantit à nos clients :

• Des résultats rapides avec une livraison au fil de l’eau sans effet tunnel.

• La rapidité de la mise en œuvre des correctifs.

• L’adaptabilité en cas de changements de situations notamment en période de crise, où les clients ont besoin d’adapter rapidement leur SI pour répondre à des demandes nouvelles ou des contraintes particulières.

• L’évolutivité des solutions en fonction des demandes et besoins des métiers grâce à un travail en commun entre IT et représentants des métiers.

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LA METHODE AGILE SELON REDSEN

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Principes clés de la Méthode Agile

Bénéfices client du travail projet en mode agile

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La méthode agile selon Redsen

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