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Project management
Le rôle du Product Owner (PO) vu par les développeurs
La collaboration étroite entre les Product Owners (PO) et les développeurs est cruciale dans le succès d’une équipe agile. Toutefois, cette collaboration peut être parsemée de défis. Ces défis sont inhérents à la compréhension mutuelle, à la priorisation et à la communication, ce qui peut nuire à l’atteinte des objectifs. C’est dans ce cadre, queLire l'article
Project management
PMO traditionnel VS PMO agile
Dans un environnement où les projets se multiplient et où la complexité s’accroît, le rôle du Project Management Office (PMO) est plus stratégique que jamais. Historiquement il encadre les projets, garantit leur conformité méthodologique et assure la maîtrise des coûts, des délais et des ressources. Véritable point de référence, il a longtemps incarné la rigueur et la standardisationLire l'articleData Management
Qu’est-ce que le tracking server-side et pourquoi l’adopter en 2025 ?
La disparition progressive des cookies tiers, la multiplication des bloqueurs publicitaires et le durcissement des réglementations en matière de protection des données bouleversent la manière dont les entreprises mesurent leurs performances digitales. Dans ce contexte, le tracking server-side apparaît comme une alternative fiable et pérenne au suivi classique côté navigateur (client-side). En 2025, cette évolutionLire l'articleProject management
Que devient le PMO dans un environnement SAFe ?
Le rôle historique du PMO Le Project Management Office (PMO) a longtemps été le garant des bonnes pratiques en gestion de projet. Sa mission : structurer, uniformiser et piloter les projets au sein d’une organisation. Dans les environnements stables, il assurait une gestion rigoureuse du triptyque coût/délai/périmètre. Le PMO classique centralise les outils, les méthodologies,Lire l'article
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Le commerce B2B, un nouvel enjeu stratégique pour les retailers
Le principe de la Marketplace est simple, un opérateur propose une plateforme digitale permettant la mise en relation de clients et de fournisseurs de produits et de services. Si le modèle implémenté est toujours le même, les cas d’usage et les promesses proposées varient amplement selon les assets et l’écosystème dont l’initiateur dispose. Découvrez les facteurs clés de succès des projets Marketplace illustrés par des cas concrets.
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références
Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques chez CNP Assurances.
Pilotage de la Web factory pour améliorer la visibilité et la conversion d’une centaine de sites FR.
Cadrage stratégique et business du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées pour les trains (www.station-one.com)
Cadrage, mise en œuvre et pilotage du Centre de services Architecture d’Entreprise pour les études avant projets des Aéroports de Paris.
Cadrage et pilotage du MVP (Minimum Viable Product) pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets (www.organix.suez.fr)
Pilotage de la migration Cloud de la plateforme du référentiel mondial de molécule à destination des vétérinaires pour l'Association de référence.
Pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques de la DSI.
